1.拟订公司重大品质问题的上报制度和紧急处理程序，经审批后下发执行；    
2.参与公司重大品质问题的紧急处理，提出整改建议，跟踪结果，将处理结果上报；    
3.收集每日公司产品质量数据，并做出质量指标趋势图表；    
4.及时从各种渠道收集公司内部质量信息，发现质量问题，进行跟踪整改；    
5.搜集公司外部质量信息，为公司质量工作提供参考；    
6.组织按时召开质量分析会，准备会议所需文件和材料，会后整理会议纪要；
7.识别增加质量成本的过程和活动及其相关因素；
8.搜集影响质量成本的相关数据，并对其进行统计分析；
9.根据识别的影响质量成本的过程和活动，建立质量成本控制管理规范；
10.组织评估质量成本控制管理规范的有效性，并实施持续改进；
11.外部质量信息传递权、内部批量产品判断权。